次世代を担うイノベーションリーダーたちに議論と鍛錬を・・・

変化の激しいグローバル経済のなかで、企業が競争を勝ち抜くためには、新しい考え方やアプローチを取り入れ、単なる技術革新にとどまらないイノベーションを常に起こし続けていかなければなりません。そのためには、組織の核となる人材が、経営に必要なスキル・応用力を身につけるとともに、それらをビジネスの現場に持ち帰り、自分なりに新しい方法やツールを生み出すイノベーターになることが必要です。

改革（イノベーション）
現代における変化の激しい複雑なビジネス環境において、迅速に、確実にそして効果的にイノベーションを起こすことは、利益と成長を同時に達成するためのキーとなります。しかしながら、組織はクリエーティブなアイデアを充分に生み出せず、新しい製品やサービスを導入することができてません。

戦略（ストラテジー）
素晴らしいアイデアを思いつくだけでは充分ではありません。研究開発費に見合う収益を得るためには、顧客ニーズを満たす製品や技術を開発するだけでなく、競争相手から市場を守らなければならないのです。製品戦略や技術戦略を成功させるためには、イノベーションを取捨選択することも求められます。また、そのために、市場のダイナミクスと技術の変化を同時に理解する必要があります。

指導者（リーダーシップ）
イノベーティブな企業では、マネージャーが、イノベーションに必要な技術や市場の知識を持つ部下の能力を活用することがキーとなります。上層部にいる一握りの経営陣がすべての決定を行うような伝統的な構造にとらわれない、組織モデルの考え方とアプローチが必要。また、自分の抱える課題や悩みを他の組織に属する方々と共有し別の視点を得ることで、解決の糸口が見つかる場合もあるでしょう。

ｂｙ　Ｄｒ．ＭＩＮＯ