失敗する会社、組織は学習のスピードが速い

経営において
「失敗は成功の母」である。

一般的な考え方に従えば、失敗とは「反」である。
したがって、失敗を生かせるかどうかが「合」に至れるかどうかを左右します。
しかし、組織においては、失敗は最小限の抑えるべき汚点であり、経営幹部の場合、みずからの命とりになる。
つまり、うまく失敗をおかせば、そこから新しい発見を得、それにより簡単に競争力を高められるかもしれません。

＞人も組織も、成功や失敗といった経験を積み重ねながら学習し、賢くなっていくと思います。ところが皮肉なことに、これがあだとなる。
「メンタルモデル」すなわち固定観念や思い込みが強化されていってしまうからだと思います。
メンタル・モデルは全ての人にある。
しかしたいてい存在に気づいていないと思われます。
やっかいなことに、このメンタルモデルを完全に排除することは不可能、矯正するにしても相当の努力とストレスが伴うでしょう。
まったく「おのれの敵はおのれ」でしょう・・・・。

私たちの最も執ようとするものは、お金でもなければ機械でもない、一番必要な物は弾力性のある見方、物の考え方であり、アイデアでは無いかと思います、アイデアは人であり、優れたアイデアは、優れた人間から生まれる。
コチコチの石頭からは、アイデアなど期待できるわけが無い石頭の人は、早く自己改造する必要がある。絶えず広い視野を持つように平素から心掛け、他人の言葉などにもプラスになるものを学びとることだ。同時に物を作ったりする場合は、一つの方法だけで無く他の方法も考えて見ることでは無いだろうか。