なぜ今、戦略が必要なのでしょうか。大量生産・大量販売のビジネスモデル（儲けのしくみ）が成り立っていたバブル経済までは、戦略がなくても全ての企業が勝ち組みになることができました。今までやってきた延長線上で効率化を追求すれば、売上や利益が十分確保できたのです。つまり、大量生産・大量販売のビジネスモデルという戦略が、魔法のように日本の全てに企業にかかっていました。そのため、個々の企業に戦略がなくても、勝ち組みになることができたのです。
　しかしバブル経済以降、右肩上がりの経済成長が崩壊しました。また、中国をはじめとするアジア諸国の台頭は、デフレ経済に拍車をかけました。このような背景の下、個々の企業に戦略がなければ勝てない時代になってきました。さらに生産や販売のグローバル化の進展により、世界レベルでの競争激化が加速しています。特に欧米企業では戦略的な企業が多く、戦略があいまいな企業は勝てなくなっているのです。
　日本企業の多くは、戦略と戦術を十分区別しないまま経営してきました。そして、経営者が戦略と思っていたことの大部分は、戦術だったのです。
　戦略とは、英語でＷｈａｔ（目的）です。今までの惰性や延長線上で過案が得るのではなく、何をすればいいのか、何をすれば儲かるのかを考えることからスタートします。企業が進むべき方向や経営の考え方を明らかにするものです。そして、将来の進むべき方向性とシナリオを描き、他社との競争優位をいかに確立するかを考えます。
　一方戦術とは、英語でＨｏｗ　ｔｏ（手段）です。今までのやり方を大きく変えないで、現状の延長線上でやり方や方法を改善することです。たとえば、業務を標準化して効率化を図ることで、正確にオペレーション（操作）を維持管理します。
　技術で戦略と戦術を考えてみましょう。技術戦略は、どの分野に先行投資して、競争優位を確立するかを明確化することです。

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