ものづくりの経営は複雑で難しくなっています。もともと、経営学の中でも、最も難しい分野のひとつです。技術を構築するには長い積み重ねが必要ですが、市場の動きは一段と速くなっています。波長の長い技術開発と波長の短い市場変化を合わせるだけでも大変なチャレンジです。また、業績評価の視点も短くなり、短期間で結果が求められます。そのような中で、技術を正しくマネジメントするためには文字通り神業が必要です。近年、ＭＯＴ（Management of Technology＝技術経営）が注目されていますが、企業経営の中でも最も難しい分野ですから、少なくとも最新の経営理論が求められるわけです。

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