・トップの経営決定。
　　－21世紀の新しい仕事の仕方を構築し、Vision、商品戦略実現の為の開発競争力革新。
　　－トップが革命の大きな障害を排除し、オーナーシップをもって、進めないと事はならず。
　　－出来ない理由を全てクリアし、悪いデータを出させ、怒らず、如何に直すかを問う事。
・トップ直轄のCIO（Chief Innovation Officer）に役割、パワー、権限、資金を与える。
　　－セントラル・バジェット方式。（部門予算、単年度予算ではダメ）
　　－投資、費用、成果をパックにし、経営計画の予算内で、一括管理、成果の刈り取り。
　　－革新に対する組織、人事評価権、革新Projectメンバーの人事評価に特別配慮点を持つ。
・全社革新プロジェクトチームの編成。
　　－一切の制約、タブーなしの少数精鋭のフルタイム革命プロ集団。（片手間で出来るのか）
　　－チームは革新計画とその執行について、全社のイニシアチブを執り、全部門を主導。
　　－ビジョン、戦略、論理、実行手段を先行開発。（ライン部門革新メンバーとの協働活動）
　　－勝つ為の、理想的で最終の革新計画造り、その実現の為のPhase Planの作成。
　　－計画、成果は管理者、担当者が何を、何時までやるべきか明確に行動が出来る者に。
　　－ライン部門と新商品開発Projectには革新計画の主体的執行と成果コミットしてもらう。
　　－革新の目標と成果は整理し、曖昧さを残さず全社方針とし、誰もが判る様、全て数値基準化。
　　－全社、取引先への教宣活動、基礎から専門迄の集中教育、トレーニングの計画と実施。

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